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潭緣集團(tuán)
Tanyuan Group
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品牌管理
來源: | 作者:real-estate-101 | 發(fā)布時(shí)間: 2015-03-10 | 794 次瀏覽 | 分享到:
XX地產(chǎn)由總經(jīng)理和營(yíng)銷總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)，通過品牌管理委員會(huì)、集團(tuán)品牌管理中心和各子公司的品牌管理部門和品牌專員這種專業(yè)化、系統(tǒng)化的品牌管理方式推動(dòng)企業(yè)品牌的健康發(fā)展。
XX地產(chǎn)由總經(jīng)理和營(yíng)銷總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)，通過品牌管理委員會(huì)、集團(tuán)品牌管理中心和各子公司的品牌管理部門和品牌專員這種專業(yè)化、系統(tǒng)化的品牌管理方式推動(dòng)企業(yè)品牌的健康發(fā)展。
　　品牌管理委員會(huì)由XX地產(chǎn)總經(jīng)理和各區(qū)域公司總經(jīng)理組成，其主要職能是：制定品牌戰(zhàn)略、創(chuàng)建和修改VI形象系統(tǒng)、確定品牌管理制度、流程等。
　　品牌管理中心作為品牌管理委員會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，直接向XX地產(chǎn)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并向公司董事會(huì)作年度品牌報(bào)告，負(fù)責(zé)以下工作任務(wù)： 
（1）編寫XX地產(chǎn)品牌年度報(bào)告；
（2）制定XX地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃；
（3）監(jiān)控XX地產(chǎn)品牌資產(chǎn)狀況，包括品牌跟蹤、品牌延伸績(jī)效評(píng)估；
（4）客戶品牌關(guān)系管理，包括業(yè)主在內(nèi)的所有客戶關(guān)系，特別是“XX會(huì)”的管理；
（5）品牌模塊化管理，即企業(yè)內(nèi)部日常品牌管理工作；
（6）整合XX地產(chǎn)整體品牌的傳播，包括策劃、實(shí)施年度品牌傳播計(jì)劃，挖掘企業(yè)品牌故事，年報(bào)、網(wǎng)站、招聘、社區(qū)活動(dòng)等的品牌傳播方案；
（7）品牌內(nèi)部化管理，包括針對(duì)內(nèi)部員工品牌培訓(xùn)、建筑公司、銷售代理公司等外部人員對(duì)XX地產(chǎn)品牌愿景、核心價(jià)值、品牌主張、品牌形象等的解讀。
（8）品牌數(shù)據(jù)庫(kù)管理，包括品牌管理方面的情報(bào)收集、數(shù)據(jù)庫(kù)建立，國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)品牌管理經(jīng)驗(yàn)收集、整理和分析；
（9）品牌管理委員會(huì)交辦的其它品牌管理工作。
　　各區(qū)域公司設(shè)有品牌專員，主要由當(dāng)?shù)貭I(yíng)銷部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)與總部的品牌管理中心進(jìn)行銜接和溝通，及時(shí)將總部的階段性品牌策略、品牌廣告、VI系統(tǒng)更新、各種品牌規(guī)范和報(bào)道等在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行應(yīng)用和推廣，并負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)仄放苹顒?dòng)的整體統(tǒng)籌和規(guī)劃。在貫徹總部的品牌整體策略的基礎(chǔ)上，各個(gè)區(qū)域公司結(jié)合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)制定的各自項(xiàng)目品牌的推廣和宣傳活動(dòng)，只需將活動(dòng)向總部報(bào)備，總部給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)而不過多干涉。